Koopmans Lean Teamcoaching

Als Lean Six Sigma Blackbelt en professioneel Lean Teamcoach (Purplebelt) werkt Koopmans Lean Teamcoaching met verbeterteams structureel aan: "iedere dag iets beter"

Procesverbetering, customer,- en operational excellence en een cultuur van continu verbeteren komt alleen structureel van de grond als je de mensen het zelf laat uitvoeren. Iets bedenken waarmee je de mensen mee krijgt gaat niet ver genoeg. Hiervoor heb je getrainde medewerkers nodig en leiders die dit voordoen, ondersteunen, en belonen.

Vooral op het snijvlak van mensen en processen is bij veel organisaties veel winst te halen. Bij Koopmans Lean Teamcoaching ligt de nadruk op zowel de ‘harde’ als de ‘zachte’ kant van de organisatie. Maar weinig personen of organisaties hebben de kennis en ervaring in huis om beide kanten tegelijk aan te pakken. Koopmans Lean Teamcoaching kan dit wel.

Wat heeft Koopmans Lean Teamcoaching te bieden?

  • Opleiden van medewerkers

    Opleiden van medewerkers in de Lean (Six Sigma) én de Agile/Scrum methodieken en theorieën.

  • Opleiden van het management

    Opleiden van het management in het coachen van verbeterteams maar ook het geven van het goede voorbeeld.

  • Coachen van medewerkers

    Coachen van medewerkers, verbeterteams en management bij het uitvoeren van verbetertrajecten in de dagelijkse praktijk (op de werkvloer).

  • Projecten leiden

    Projecten leiden (op Six Sigma Black belt niveau).

Theo Koopmans

Mijn naam is Theo Koopmans en na een carrière van bijna 30 jaar bij ABN AMRO heb ik er voor gekozen om me als zelfstandig ondernemer verder te ontwikkelen. Bij ABN AMRO heb ik een zeer brede ervaring opgedaan. Die ervaring betreft Marketing en Sales, Finance, Strategie, Verandermanagement, Total Quality Management en Lean. Dit komt van pas als ondernemer omdat ik mezelf hiermee breed kan opstellen en ontwikkelen.

Persoonlijk ben ik er ten diepste van overtuigd dat ieder mens unieke eigenschappen heeft meegekregen van onze schepper. Het is een uitdaging om juist die eigenschappen te gebruiken. Niet kijken naar wat je niet kan, maar uitbouwen waar je goed en/of uniek in bent. Wat je aandacht geeft groeit. Daarbij is het met al die unieke eigenschappen erg interessant hoe een team word samengesteld. Bij een combinatie van unieke eigenschappen komt ieder persoonlijk het meest tot zijn recht en zal ook het team als geheel beter presenteren.

Verder geloof ik oprecht in de intrinsieke motivatie van mensen. Ik kan me niet voorstellen dat er iemand is die ’s morgens voor de spiegel staat en tegen zichzelf zegt: “deze dag ga ik het eens grondig verpesten op het werk”. Ik kan me wel voorstellen dat iemand ’s morgens voor de spiegel staat met de gedachten: “Ik ben benieuwd hoe het vandaag gaat op het werk. Ik maak me daar best zorgen over”. Als een mens de mogelijkheid krijgt om zijn werk beter en met meer plezier te kunnen doen zal zij/hij dit met beide handen aanpakken.

Samengevat is het mijn motivatie om:

  • Met Lean de klant echt centraal te stellen en een cultuur van “iedere dag iets beter” neer te zetten en te ontwikkelen.
  • Met het verbeterteam altijd op zoek te zijn naar de eerstvolgende stap naar succes.
  • Als coach en trainer medewerkers en managers te helpen ontwikkelen op de punten waar ze goed in zijn.

Ik kom het best tot mijn recht op het snijvlak van mensen en processen. Uit verschillende persoonlijke profielmodellen komt duidelijk naar voren dat mijn voorkeuren en talenten liggen op zowel de menselijke/culturele kant als ook de procesmatige en analytische kant. Dus zowel de ‘zachte’ als de ‘harde’ kant van de organisatie in één persoon. Dat is vrij uniek en biedt mooie kansen!

Theo-Koopmans

Meer weten? Neem dan contact op!

Contact